IEVA ZAUMANE SYSTEMIC CHANGE
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • Mācību programmas
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • Mācību programmas
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti
Search

Pārmaiņu vadība un komunikācija

Ko un kā vadītājiem komunicēt ar darbiniekiem pēc-krīzes laikā

7/29/2020

0 Comments

 
Picture
Šobrīd ir ļoti grūti prognozēt, ko nesīs rudens. Vairāk nekā jel kad izjūtam nenoteiktību un nedrošību. Taču  šis ir ļoti labs brīdis, lai sarunātos ar darbiniekiem, komandām un kolēģiem par piedzīvoto krīzes laikā un gatavību potenciāli iespējamajai nākamajai krīzei.

LASI VAIRĀK
0 Comments

Lai pārmaiņas notiktu, mums ir jādzird savi darbinieki

11/27/2019

0 Comments

 
Picture
​Pārmaiņu vadības spēks slēpjas vadītāja spējā jau ļoti savlaicīgi analizēt un detalizēt pārmaiņu procesu. Šajā detalizēšanas fāzē liela uzmanība pievēršama tieši darbinieku un organizācijas gatavībai kaut ko mainīt. Tas sevī ietver kvalitatīvu klausīšanos, lai atklātu pārmaiņu virzošos un kavējošos faktorus, identificētu pārmaiņu sabiedrotos un pretiniekus.

LASI VAIRĀK
0 Comments

Darbinieki pretojas pārmaiņām! Kā tieši – viltīgi vai brutāli?

10/21/2019

0 Comments

 
Picture
​Nereti vadītāji man saka: Daļa darbinieku negrib pieņemt pārmaiņas, pretojas tām. Un parastais jautājums, kas tam seko ir: Ko man ar viņiem darīt?
Ziniet, mana pirmā atbilde pēdējā laikā ir tāda, ka ar viņiem nevajag neko darīt. Manuprāt, mūsu galvenā problēma ir sajūta, ka tieši viņi ir tie, kas bremzē ieviest to, ko esam iedomājušies. Taču viena no būtiskākajiem jautājumiem, par ko vadītājiem būtu vērts padomāt: “Vai es esmu izdarījis visu, lai viņi pieņemtu?”. Šajā rakstu sērijā parunāsim gan par pārmaiņu vēstījumu spēku, gan to, kā izmantot darbinieku segmentēšanu, lai piemeklētu labāko stratēģiju, taču pirms ķerties klāt šiem jautājumiem, aicinu mazliet iedziļināties stāstā par pretošanos. Vispirms no tiesas saprotot, par kāda līmeņa pretošanos vispār ir runa.

LASI VAIRĀK
0 Comments

Daži komunikācijas priekšnoteikumi veiksmīgām pārmaiņām

8/28/2019

1 Comment

 
Picture
Starptautiski pētījumi un pieredze rāda, ka ļoti daudzi uzņēmumi, ieviešot pārmaiņas, saskaras ar grūtībām, galvenokārt saistītām ar darbinieku neizpratni, nevēlēšanos pieņemt pārmaiņas un pat apzinātu pretošanos. Tas uzņēmumiem maksā gan laiku, gan naudu. Taču novērojumi arī rāda, ka vadītāji nereti pieļauj kļūdas pārmaiņu vadībā un komunikācijā, kas arī noved pie neveiksmīga atrisinājums – laba pārmaiņu ideja kļūst par mokām, konfliktiem un zemas produktivitātes.
Piedāvāju nelielu ieskatu piecos priekšnoteikumos, kas nosaka veiksmīgu pārmaiņu komunikācijas vadību.

LASI VAIRĀK
1 Comment

    Par mani

    Mani sauc Ieva Zaumane.
    ​
    Mana profesionālā aizraušanās ir iekšējās komunikācijas vadība

    Arhīvs

    July 2020
    November 2019
    October 2019
    August 2019

    Kategorijas

    All

    RSS Feed

Tālrunis saziņai  +371 29466551

SĀKUMS

PAKALPOJUMI

JAUNUMI

ATZIŅAS

PAR MANI

KONTAKTI

 Copyright © 2019  Ieva Zaumane Systemic Change
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • Mācību programmas
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti