IEVA ZAUMANE SYSTEMIC CHANGE
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • On-line mācības
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • On-line mācības
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti
Search

Iedvesmai par iekšējo komunikāciju

Spēles komandām ļauj mācīties, iesaistīties un kopā augt

11/6/2020

0 Comments

 
Picture

Pēdējo piecu gadu laikā būtiski attīstījušās spēļu un spēļošanas industrijas, kas piedāvā jaunus veidus, kā apgūt kompetences, kā vieglāk atcerēties jaunu informāciju, kā panākt jauniešu uzmanību. Taču starptautisku pētījumu ietvaros ļoti skaidri atspoguļojas arī nopietno spēļu nozīmīgā loma organizāciju dzīvē.
​
Šajā rakstā vēlos pavisam īsi paskaidrot, kas ir nopietnās spēles un kā tās var palīdzēt komandām mācīties, iesaistīties un kopā augt.


LASI VAIRĀK
0 Comments

Kanālu izvēlē svarīgākais ir mērķis

9/22/2020

0 Comments

 
Daudzkārt man ir jautāts, kādus kanālus labāk izvēlēties saziņai ar darbiniekiem. Tālāk rakstā atradīsiet manis adaptētu vizualizāciju, kas palīdz atbildēt uz šo jautājumu.
Būtiskākais ir organizācijas vadības mērķis. Kanālu izvēle pakārtojas tam, vai mēs vēlamies informāciju  novadīt līdz darbiniekiem sapratnes veidošanai, vai mūsu mērķis ir iesaiste! Turklāt vizualizācija arī parāda, ka katrs kanālu kopums atbildīgs par noteiktu efektu, kas cilvēkus virza no "es ziņu" uz "es jūtu" un visbeidzot uz "es daru".

Ej uz lasīt vairāk un atrodi kanālu izvēles algoritmu!

LASI VAIRĀK
0 Comments

Ritms svarīgs mūzikā, dejā un arī iekšējā komunikācijā

9/22/2020

0 Comments

 
Picture


​Pārsvarā esam raduši domāt kategorijās “vēstījums” un “kanāls”, turklāt pēdējā laikā priekšplānā izvirzījies jautājums, kādus kanālus labāk lietot, lai sasniegtu darbinieku, neatkarīgi no tā, kur viņi strādā. Tomēr vēlos vērst uzmanību, uz to, ka kanāls pats par sevi nevar atrisināt ne informētības, ne iesaistes, ne iedvesmas, ne komandas sajūtas jautājumu.
​

Lielā mērā to rada iekšējās komunikācijas vēstījumi, aktivitātes un to īstenošanas ritms. Ko es domāju ar vārdu “ritms”?  Tas, cik regulāri un ritmiski mēs kaut ko vēstām saviem darbiniekiem vai veidojam iesaistes aktivitātes.  Nu piemēram, vai darbinieki var paļauties, ka reizi nedēļā visa gada garumā noteiktā dienā pa noteiktu kanālu, no konkrēta vēstījuma devēja saņems noteikta veida vēstījumu?

LASI VAIRĀK
0 Comments

Vadītāji iekšējo komunikāciju var aktivizēt, apzināti “dodot vārdu” darbiniekiem

5/21/2020

0 Comments

 
Picture
Šo ierakstu iedvesmoja izveidot kāds uzdots jautājums vienā no pēdējā laikā vadītajiem vebināriem, kas skanēja aptuveni šādi: “Kā man saglabāt komandas garu darbiniekos, ja šobrīd visa komunikācija ir attālinātā iezvanīšanās divas reizes dienā?”

Mana pirmā reakcija būtu censties iedot labākos iespējamos risinājumus šim vadītājam, atrodot piemērotākās aktivitātes attālinātā darba vadīšanā un komunikācijas uzturēšanā.
Taču...

LASI VAIRĀK
0 Comments

Krīzes laikā centrā cilvēks un komunikācija (2.daļa)

4/6/2020

0 Comments

 
Picture
Pēdējā mēneša laikā esmu vadījusi vebinārus un piedalījusies attālinātajās sarunās par iekšējās komunikācijas nozīmi šajā pārmaiņu un krīzes situācijā. Tāpēc paturpinot šo tēmu, esmu sagatavojusi dažas atziņas par vadību un komunikāciju šajā laikā.


LASI VAIRĀK
0 Comments

Krīžu un pārmaiņu situācijās centrā cilvēks un komunikācija

3/16/2020

0 Comments

 
Picture
Krīžu un pārmaiņu situācijas mūsu apziņā nereti ir nodalītas, taču pašreizējā situācija pasaulē un Latvijā norāda uz to, ka tās var būt savstarpēji saistītas. Konkrētā krīzes situācija liek mainīt ierastās pieejas, kārtības, sadarbības un komunikācijas formas. Un tas nozīmē, ka šobrīd vairāk kā nekad, no mums kā sabiedrības sagaida pārmaiņu rīcību. Šajā brīdī ļoti labi izkristalizējas dažādas attieksmes un uzvedības pret ārkārtas situāciju, un tas liek gan skatīties uz to, kā valdība un valsts iestādes tiek galā ar komunikāciju ar sabiedrību, gan arī, kā uzņēmumu īpašnieki un visu līmeņu vadītāji adaptējas, atrodot labāko veidu, kā turpināt darbu un komunicēt ar darbiniekiem.


LASI VAIRĀK
0 Comments

Iekšējā komunikācija, iekšējais PR un mārketings – kas tiem kopīgs un atšķirīgs?

2/7/2020

0 Comments

 
Picture
​Jāatzīst, ka šādās jēdzienu kategorijās sāku domāt tikai tad, kad bija jāsāk formēt teorijas daļa manai doktora disertācijai. Pirms tam iekšējā komunikācija manā apziņā bija viens jēdziens, kas sevī ietver noteiktu (diezgan šauru) izpratni.
Taču pētniecības gaitā sapratu, ka zinātnieki, praktiķi un pētnieki, runājot par iekšējo komunikāciju, izmanto vairākus jēdzienus, piemēram, iekšējā komunikācija, iekšējās attiecības, iekšējā korporatīvā komunikācija, darbinieku attiecības, darbinieku komunikācija, iekšējās sabiedriskās attiecības un iekšējais mārketings. Tas savukārt mani mudināja domāt, kāpēc tik daudz formulējumu vienai funkcijai.

LASI VAIRĀK
0 Comments

Kāpēc 2020. gadā iekšējā komunikācija organizācijās kļūs arvien aktuālāka?

1/3/2020

0 Comments

 
Picture
​2020.gads turpinās organizāciju dzīvēs ienest dažādas pārmaiņas – gan tehnoloģiju ieviešanu, gan jaunu procesu izstrādi, gan darbības principu un vērtību pārskatīšanu, gan daudz ko citu, kas liks iedarbināt strukturētu pārmaiņu plānu un iekšējo komunikāciju, kas tās pārvērtīs uzvaras gājienā. Tieši stipras attiecības un darbinieku izpratne par “lielo bildi” un savu vietu tajā būs stratēģiski plānotas iekšējās komunikācijas rezultāts. Šajā rakstā piedāvāju ielūkoties būtiskākajās aktualitātes, kas šajā gadā ar lielu jaudu virzīs vadītājus pārvērtēt savas iekšējās komunikācijas pieejas un mudinās domāt stratēģiski.

LASI VAIRĀK
0 Comments

Darbinieki runā aiz muguras, vērpj intrigas un baumo! Ko ar to iesākt vadītājam?

8/28/2019

0 Comments

 
Picture
​Sociālo tīklu sekotājs jautā: Kādu lomu komandas iekšējā komunikācijā spēlē runāšana aiz muguras? Vai vispār no tā var izvairīties un vai vadītājs var darīt kaut ko, lai to izslēgtu?
 
Šis jautājums ir ļoti plašs un to noteikti var aplūkot no dažādiem aspektiem, taču es piedāvāju redzējumu, kas balstīts komunikācijas konceptos un sistēmiskajā domāšanā, kas veido kopskatu uz iekšējās komunikācijas sarežģīto dabu. Un, jā, ieskicēšu dažas idejas, ko vadītāji var darīt ar neformālās iekšējās komunikācijas fenomenu.
​
Šī aizmuguriskā komunikācija, ko min jautājumu autore, būtiski ietekmē darba produktivitāti, iekšējo klimatu, formālās iekšējās komunikācijas iespējas skaidrot darbiniekiem notiekošo. Patiesību sakot, neformālai komunikācijai, kas ģenerē baumas un intrigas, kļūstot par ikdienu un stabilu organizācijas “līdzgaitnieku”, demoralizē kolektīvu un var novest pie uzticēšanās krīzes starp vadītājiem un darbiniekiem.

LASI VAIRĀK
0 Comments

Komunikācijas speciālisti strādā “melnu muti”, bet darbinieku iesaiste rūk

8/14/2019

0 Comments

 
Picture
​Pirms kāda laika šādi situāciju raksturoja kāda no manas Facebook lapas sekotājām: “Kad it kā viss tiek darīts (lasi, komunikatori strādā melnām mutēm), bet joprojām iesaiste rūk, ignorance pieaug un kolektīvs turpina plaisāt.”
Šis komentārs mani mudināja apcerēt populāro darbinieku iesaistes tēmu un komunikācijas speciālistu lomu tajā.
Uzreiz brīdināšu, ka viedoklis, iespējams, būs paskarbs un nepopulārs tiem, kas tic, ka visu nosaka komunikācijas speciālista profesionalitāte un spēja izdomāt arvien jaunas iesaistes formas, kurās darbinieks ne tikai jēgpilni dod savu pienesumu, bet pamanās arī izklaidēties.
Šis būs integrāls skatījums uz iekšējo komunikāciju un darbinieku iesaisti.

LASI VAIRĀK
0 Comments
<<Previous

    Par mani

    Mani sauc Ieva Zaumane.
    ​
    Mana profesionālā aizraušanās ir iekšējās komunikācijas vadība

    Arhīvs

    November 2020
    September 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    August 2019

    Kategorijas

    All

    RSS Feed

Tālrunis saziņai  +371 29466551

SĀKUMS

PAKALPOJUMI

JAUNUMI

ATZIŅAS

PAR MANI

KONTAKTI

 Copyright © 2019  Ieva Zaumane Systemic Change
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • On-line mācības
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti