IEVA ZAUMANE SYSTEMIC CHANGE
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • Mācību programmas
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • Mācību programmas
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti
Search

Iedvesmai par iekšējo komunikāciju

Kā novērst iekšējās komunikācijas pārslodzi?

5/7/2021

0 Comments

 
Picture
Kāda mana kliente jautā, kā panākt, lai lielais ziņu apjoms, kas darbiniekiem tiek piedāvāts iekšējās komunikācijas kanālos, tiktu izlasīts? Sarunas laikā sapratām, ka darbinieki piedzīvo komunikācijas pārslodzi, un tas rezultējas informācijas ignorēšanā. Es to saucu par “atslēgšanos”. Tā var būt apzināta un neapzināta, taču rezultāts ir viens – darbinieks pārstāj uztvert informāciju, ko vadība piedāvā kā svarīgu.
Arī starptautiski pētījumi atklāj, ka arvien vairāk uzņēmumu vadītāju saskaras ar darbinieku informācijas pārslodzes fenomenu. Vadība vēloties uzlabot iekšējās komunikācijas praksi, arvien vairāk dalās ar informāciju, piedāvā arvien jaunus informācijas kanālus, informācijas glabāšanas vietas, kas, izrādās, darbiniekos rada paaugstinātu stresu un pazemina produktivitātes līmeni.


LASI VAIRĀK
0 Comments

Ja Jūs jautātu saviem darbiniekiem, ko viņi atbildētu par vadības krīzes komunikācijas praksi?

4/13/2021

0 Comments

 
Picture
Uzņēmums Ieva Zaumane Systemic Change šā gada martā veica izpēti par vadības iekšējās komunikācijas praksi krīzes laikā no darbinieku skatu punkta. Rezultāti, lai arī nav vispārināmi uz visām Latvijas organizācijām, tomēr parāda tendences, kas ietver sevī gan vadības komunikācijas stiprās puses, gan neizmanto potenciālu.
Īsumā rakstā par to, ko tad darbinieki Latvijā domā par vadības komunikāciju un kā tas sasaucas ar praksē secināto par to, kādai būtu jābūt iekšējai komunikācijai krīzes un radikālu pārmaiņu apstākļos.
ere to edit.

LASI VAIRĀK
0 Comments

Spēles komandām ļauj mācīties, iesaistīties un kopā augt

11/6/2020

0 Comments

 
Picture

Pēdējo piecu gadu laikā būtiski attīstījušās spēļu un spēļošanas industrijas, kas piedāvā jaunus veidus, kā apgūt kompetences, kā vieglāk atcerēties jaunu informāciju, kā panākt jauniešu uzmanību. Taču starptautisku pētījumu ietvaros ļoti skaidri atspoguļojas arī nopietno spēļu nozīmīgā loma organizāciju dzīvē.
​
Šajā rakstā vēlos pavisam īsi paskaidrot, kas ir nopietnās spēles un kā tās var palīdzēt komandām mācīties, iesaistīties un kopā augt.


LASI VAIRĀK
0 Comments

Kanālu izvēlē svarīgākais ir mērķis

9/22/2020

0 Comments

 
Daudzkārt man ir jautāts, kādus kanālus labāk izvēlēties saziņai ar darbiniekiem. Tālāk rakstā atradīsiet manis adaptētu vizualizāciju, kas palīdz atbildēt uz šo jautājumu.
Būtiskākais ir organizācijas vadības mērķis. Kanālu izvēle pakārtojas tam, vai mēs vēlamies informāciju  novadīt līdz darbiniekiem sapratnes veidošanai, vai mūsu mērķis ir iesaiste! Turklāt vizualizācija arī parāda, ka katrs kanālu kopums atbildīgs par noteiktu efektu, kas cilvēkus virza no "es ziņu" uz "es jūtu" un visbeidzot uz "es daru".

Ej uz lasīt vairāk un atrodi kanālu izvēles algoritmu!

LASI VAIRĀK
0 Comments

Ritms svarīgs mūzikā, dejā un arī iekšējā komunikācijā

9/22/2020

0 Comments

 
Picture


​Pārsvarā esam raduši domāt kategorijās “vēstījums” un “kanāls”, turklāt pēdējā laikā priekšplānā izvirzījies jautājums, kādus kanālus labāk lietot, lai sasniegtu darbinieku, neatkarīgi no tā, kur viņi strādā. Tomēr vēlos vērst uzmanību, uz to, ka kanāls pats par sevi nevar atrisināt ne informētības, ne iesaistes, ne iedvesmas, ne komandas sajūtas jautājumu.
​

Lielā mērā to rada iekšējās komunikācijas vēstījumi, aktivitātes un to īstenošanas ritms. Ko es domāju ar vārdu “ritms”?  Tas, cik regulāri un ritmiski mēs kaut ko vēstām saviem darbiniekiem vai veidojam iesaistes aktivitātes.  Nu piemēram, vai darbinieki var paļauties, ka reizi nedēļā visa gada garumā noteiktā dienā pa noteiktu kanālu, no konkrēta vēstījuma devēja saņems noteikta veida vēstījumu?

LASI VAIRĀK
0 Comments

Vadītāji iekšējo komunikāciju var aktivizēt, apzināti “dodot vārdu” darbiniekiem

5/21/2020

0 Comments

 
Picture
Šo ierakstu iedvesmoja izveidot kāds uzdots jautājums vienā no pēdējā laikā vadītajiem vebināriem, kas skanēja aptuveni šādi: “Kā man saglabāt komandas garu darbiniekos, ja šobrīd visa komunikācija ir attālinātā iezvanīšanās divas reizes dienā?”

Mana pirmā reakcija būtu censties iedot labākos iespējamos risinājumus šim vadītājam, atrodot piemērotākās aktivitātes attālinātā darba vadīšanā un komunikācijas uzturēšanā.
Taču...

LASI VAIRĀK
0 Comments

Krīzes laikā centrā cilvēks un komunikācija (2.daļa)

4/6/2020

0 Comments

 
Picture
Pēdējā mēneša laikā esmu vadījusi vebinārus un piedalījusies attālinātajās sarunās par iekšējās komunikācijas nozīmi šajā pārmaiņu un krīzes situācijā. Tāpēc paturpinot šo tēmu, esmu sagatavojusi dažas atziņas par vadību un komunikāciju šajā laikā.


LASI VAIRĀK
0 Comments

Krīžu un pārmaiņu situācijās centrā cilvēks un komunikācija

3/16/2020

1 Comment

 
Picture
Krīžu un pārmaiņu situācijas mūsu apziņā nereti ir nodalītas, taču pašreizējā situācija pasaulē un Latvijā norāda uz to, ka tās var būt savstarpēji saistītas. Konkrētā krīzes situācija liek mainīt ierastās pieejas, kārtības, sadarbības un komunikācijas formas. Un tas nozīmē, ka šobrīd vairāk kā nekad, no mums kā sabiedrības sagaida pārmaiņu rīcību. Šajā brīdī ļoti labi izkristalizējas dažādas attieksmes un uzvedības pret ārkārtas situāciju, un tas liek gan skatīties uz to, kā valdība un valsts iestādes tiek galā ar komunikāciju ar sabiedrību, gan arī, kā uzņēmumu īpašnieki un visu līmeņu vadītāji adaptējas, atrodot labāko veidu, kā turpināt darbu un komunicēt ar darbiniekiem.


LASI VAIRĀK
1 Comment

Iekšējā komunikācija, iekšējais PR un mārketings – kas tiem kopīgs un atšķirīgs?

2/7/2020

0 Comments

 
Picture
​Jāatzīst, ka šādās jēdzienu kategorijās sāku domāt tikai tad, kad bija jāsāk formēt teorijas daļa manai doktora disertācijai. Pirms tam iekšējā komunikācija manā apziņā bija viens jēdziens, kas sevī ietver noteiktu (diezgan šauru) izpratni.
Taču pētniecības gaitā sapratu, ka zinātnieki, praktiķi un pētnieki, runājot par iekšējo komunikāciju, izmanto vairākus jēdzienus, piemēram, iekšējā komunikācija, iekšējās attiecības, iekšējā korporatīvā komunikācija, darbinieku attiecības, darbinieku komunikācija, iekšējās sabiedriskās attiecības un iekšējais mārketings. Tas savukārt mani mudināja domāt, kāpēc tik daudz formulējumu vienai funkcijai.

LASI VAIRĀK
0 Comments

Kāpēc 2020. gadā iekšējā komunikācija organizācijās kļūs arvien aktuālāka?

1/3/2020

0 Comments

 
Picture
​2020.gads turpinās organizāciju dzīvēs ienest dažādas pārmaiņas – gan tehnoloģiju ieviešanu, gan jaunu procesu izstrādi, gan darbības principu un vērtību pārskatīšanu, gan daudz ko citu, kas liks iedarbināt strukturētu pārmaiņu plānu un iekšējo komunikāciju, kas tās pārvērtīs uzvaras gājienā. Tieši stipras attiecības un darbinieku izpratne par “lielo bildi” un savu vietu tajā būs stratēģiski plānotas iekšējās komunikācijas rezultāts. Šajā rakstā piedāvāju ielūkoties būtiskākajās aktualitātes, kas šajā gadā ar lielu jaudu virzīs vadītājus pārvērtēt savas iekšējās komunikācijas pieejas un mudinās domāt stratēģiski.

LASI VAIRĀK
0 Comments
<<Previous

    Par mani

    Mani sauc Ieva Zaumane.
    ​
    Mana profesionālā aizraušanās ir iekšējās komunikācijas vadība

    Arhīvs

    May 2021
    April 2021
    November 2020
    September 2020
    May 2020
    April 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    August 2019

    Kategorijas

    All

    RSS Feed

Tālrunis saziņai  +371 29466551

SĀKUMS

PAKALPOJUMI

JAUNUMI

ATZIŅAS

PAR MANI

KONTAKTI

 Copyright © 2019  Ieva Zaumane Systemic Change
  • Sākums
  • Jaunumi
  • Pakalpojumi
    • Saruna par pārmaiņām
    • Mācību programmas
    • Iekšējā komunikācija
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Organizāciju kultūra
    • Koučings
    • Organizāciju sistēmdinamikas
  • Atziņas
    • Pārmaiņu komunikācija
    • Iekšējā komunikācija
  • Par mani
  • Kontakti