​Iekšējās komunikācijas darbseminārs

Šis pakalpojums ir piemērots tām uzņēmumu/organizāciju vadības grupām, kurām ir sajūta, ka kaut kas iekšējā komunikācijā nav kārtībā, bet grūti saprast, kas būtu pirmais solis, kas jāsper, lai iekustinātu procesu.
Šādam nolūkam esmu izstrādājusi mini pakalpojumu ar mērķi vadības komandai noorientēties, kas uzņēmumā/organizācijā ir iekšējā komunikācija, kāpēc mums tā ir svarīga un ko ar to gribam sasniegt? Tā ir iespēja pāris stundu laikā saprast, kā attīstīt iekšējo komunikāciju tieši Jūsu uzņēmumā.
Darbseminārs paredzēts līdz 10 cilvēku grupai, un ilgst 3 stundas.
Ko iegūsiet?

• Vīziju, kādam nolūkam jums vajadzīga iekšējā komunikācija?
• Ko ar to darīt? Un kā rīkoties tālāk, lai iekšējā komunikācija uzņēmumā kļūtu mērķtiecīgi vadīta.
• Iegūsiet pārliecību un gatavību spert nākamos soļus!

​

Iekšējās komunikācijas funkcijas stabilizēšana uzņēmumā

Arvien biežāk man jautā, kur tad īsti iekšējai komunikācijai ir jāatrodas uzņēmumā - kam par to jāatbild, kam jāvada? Piedāvāju pakalpojumu, kas paredzēts, lai palīdzētu uzņēmumiem izvērtēt, kas un kā šobrīd īsteno šo funkciju un kas būtu piemērotākais modelis tieši Jūsu uzņēmumam/organizācijai. 
Iespējas ir dažādas, taču katra no tām nes līdzi savu rezultātu. Lai varētu pieņemt lēmumu, kā un kam vadīt šo funkciju, jāveido skaidra vīzija, ko ar to uzņēmums vēlas sasniegt.

Pakalpojums ietver:
Esošās situācijas izvērtējumu;
Vadības grupas diskusiju/darbsemināru par iekšējās komunikācijas mērķiem;
Dažādu iekšējās komunikācijas vadības modeļu izstrāde;
Rekomendācijas efektīvākajam iekšējās komunikācijas vadības modelim.

Ko iegūsiet?
Pārliecību, ka iekšējo komunikāciju var vadīt proaktīvi;
Savu iekšējās komunikācijas organizatorisko modeli;
Skaidrību, kuram un kā šī funkcija jāvada Jūsu organizācijā;
Mentoringu modeļa iedzīvināšanai;
Ietaupīsiet laiku un finanses, ko tērējat neefektīvā iekšējās komunikācijas vadībā.

Pieteikties pakalpojumam

Iekšējās komunikācijas funkcijas audits ​

​Pirmais solis iekšējās komunikācijas uzlabošanā ir novērtēt esošo stāvokli. Iekšējās komunikācijas funkcijas audits dos padziļinātu skatījumu uz iekšējās komunikācijas vadības praksi uzņēmumā/organizāciju. Jo, lai noskaidrotu, kur jānokļūst, mums jāsatiekas vietā, kur atrodamies.

Auditu īsteno ciešā sadarbībā ar uzņēmuma vadību. Atkarībā no uzņēmuma specifikas un darbinieku skaita, var tikt izstrādāta aptauja, notikt intervijas/sarunas gan ar uzņēmuma vadītāju, gan iekšējās komunikācijas vadītāju/īstenotāju un uzraugu, kā arī citiem iesaistītajiem, gan iekšējo kanālu un iekšējās komunikācijas dokumentu analīze.

​Ko iegūsiet?

• Skaidrību par to, kā Jūsu uzņēmumā iekšējās komunikācijas funkcija darbojas;
• Kādas ir stiprās un vājās puses iekšējās komunikācijas vadības praksē;
• Audita rezultātā saņemsiet rekomendācijas tālākajai rīcībai;
• Būsiet uzņēmums, kas pārliecināsies, ka iekšējā komunikācija ir slepenais ierocis cīņā ar konkurentiem.

 
Audita izmaksas ir atkarīgas no uzņēmuma/organizācijas specifikas un audita apjoma. Auditā var iekļaut tikai dažus aspektus, piemēram, izanalizēt iekšējās komunikācijas funkcijas atrašanos organizatoriskajā struktūrā, lai izveidotu efektīvāko iekšējās komunikācijas vadības modeli vai izanalizēt iekšējās komunikācijas aktivitāšu un organizācijas mērķu sinhronitāti. Jautājiet provizoriskās izmaksas, zvanot vai rakstot.

Iekšējās komunikācijas un darbinieku iesaistes stratēģija ​

Šis pakalpojums paredz biznesa/organizācijas stratēģisko mērķu savienošanu ar iekšējo komunikāciju, tādejādi to padarot stratēģiski vadītu.
Atkarībā no uzņēmuma/organizācijas specifikas stratēģijas ietvaros tiek veikts iekšējās komunikācijas audits, definēti problēmjautājumi, iespējas, mērķi, vēstījumi, darbinieku grupas, aktivitātes konkrētā laika grafikā.
Stratēģijas izstrādes process tiek īstenots ciešā sadarbībā ar klientu. Parasti galvenā kontaktpersona/pasūtītājs ir vadības grupas pārstāvis vai pats uzņēmuma vadītājs.

Ko iegūsiet?
Konkrētu darbības plānu, kas atbalstīt biznesa/organizācijas mērķus. Palīdzēt sasniegt izvirzītos biznesa vai organizācijas KPI. Starptautiskais uzņēmums Gallup ir izpētījis, ka uzņēmumi, kas iekšējo komunikāciju īsteno stratēģiski, paaugstina darbinieku iesaisti par 30%, savukārt šajos uzņēmumos arī produktivitātes rādītāji paaugstinās aptuveni par 34%. Šie uzņēmumi ir rentablāki par tiem, kuri iekšējo komunikāciju nevada. Turklāt peļņas rādītāji veiksmīgajos paaugstinās par 13%. Tie rādītāji, ko palīdzu sasniegt saviem klientiem.

​Stratēģijas izstrādes izmaksas atkarīgas no dažādiem faktoriem, tajā skaitā uzņēmuma darbības specifikas (piemēram, filiāļu skaits, ģeogrāfiskais izvietojums), darbinieku skaita utml. Jautājiet finanšu piedāvājumu, rakstot vai zvanot.

Tematiskie semināri komandām

Dažādām komandām ir dažādas vajadzības, bet visbiežāk pie manis vēršas ar lūgumu vadīt seminārus par darbinieku pilnvarošanu un deleģēšanu; atgriezeniskās saites sniegšanu un saņemšanu; pārmaiņu komunikāciju; vēstījumu veidošanu, stratēģisko iekšējās komunikācijas vadību un sadarbību un komunikāciju projektu vadībā.

Pieteikties pakalpojumam

Ko saka sadarbības partneri?

Mudrīte Grundule, SIA Prospero valdes locekle

Sadarbojāmies ar Ievu jau otro reizi. Vinas vadītajam semināram par delegēšanu bija ilgtermina pozitīva iedarbība. Darbinieki izbaudīja arī pašu apmācību procesu. Patika arī šis seminārs par atgriezenisko saiti! Iesaku Ievu kā labu iekšējās komunikācijas treneri.

Zanda Kristovica, SmartEdu.lv valdes locekle

 Ievas profesionalitāte ir augstākajā līmenī. Prieks sadarboties ar cilvēku, kas iedziļinās detaļās un spēj virzīties un sasniegt izvirzīto rezultātu. Vienmēr prieks satikt un sadarboties!