Organizācijas kultūras novērtējums
|
Praktiķi un pētnieki joprojām diskutē, kurš, kuru ietekmē – iekšējā komunikācija kultūru, vai tomēr kultūra rada iekšējo komunikāciju. Manā izpratnē šie abi koncepti viens otram ir lielisks spogulis, jo norises iekšējā komunikācijā var labi parādīt, kāda ir uzņēmuma kultūra, savukārt kultūra nedod iespējas komunikāciju virzīt pa atšķirīgu trajektoriju.
Un tieši tādēļ ir noderīgi izvērtēt uzņēmuma/organizācijas kultūru, lai saprastu:
|
|
Organizācijas kultūra no sistēmiskā skatījuma ir organizācijas vadošo principu izpausme. Šie principi veidojas un iedzīvojas organizācijā tās dibināšanas brīdī. Tāpēc organizācijas kultūras novērtējums ir nevis gala stacija, bet tikai pietura uz dziļāku izpratni par to, kas esam kā uzņēmums, jo dažkārt atbildes uz jautājumiem, kāpēc komandā norisinās konflikti, pārmaiņas neieviešas un sadarbība ir tikai jēdziens uz papīra, jāmeklē organizācijas pirmsākumos: Kā tika dibināta? Kas dibināja? Ar kādu nolūku? Kas laika gaitā mainījās? Kurš pameta un kā pameta organizāciju? Kādus nozīmīgus notikumus uzņēmums piedzīvojis?
Šīs atbildes bieži vien vadītājiem palīdz atskārst, ka viss sarežģītais ir vienkāršs vai otrādi, bet atklāsmes piedzīvo vienmēr.
Organizācijas kultūras novērtēšanai var tikt izmantots ASV pētnieku un praktiķu radīts un daudzos tūkstošu uzņēmumos aprobētais OCAI kultūras novērtēšanas instruments, kā arī kultūras novērtēšanas aptaujas un darbsemināri/fokusgrupas.
Ko iegūsiet?
Šīs atbildes bieži vien vadītājiem palīdz atskārst, ka viss sarežģītais ir vienkāršs vai otrādi, bet atklāsmes piedzīvo vienmēr.
Organizācijas kultūras novērtēšanai var tikt izmantots ASV pētnieku un praktiķu radīts un daudzos tūkstošu uzņēmumos aprobētais OCAI kultūras novērtēšanas instruments, kā arī kultūras novērtēšanas aptaujas un darbsemināri/fokusgrupas.
Ko iegūsiet?
- Uzņēmuma vadītājam radīsies skaidrība par to, kādi ir uzņēmuma vadošie principi? Kā tie ietekmē kultūru? Kādas ir esošās kultūras iezīmes un ko tās nozīmē uzņēmuma attīstībai.
- Saņemsiet arī rekomendācijas tālākajiem soļiem kultūras attīstīšanā/veidošanā.
Organizācijas kultūras definēšana, transformēšana, apvienošana
|
Šis pakalpojums ir paredzēts kā nākamais solis pēc kultūras izvērtējuma kādā no piedāvātajām formām. Analīzei parasti seko jautājums: Ko tālāk? Atkarība no tā, kāda ir uzņēmuma aktualitāte, jūs varat pasūtīt kultūras iedzīvināšanas, pārdefinēšanas vai apvienošanas stratēģisko plānu, kurā soli pa solim norādītas aktivitātes konkrētā laika griezumā, kas palīdzēs virzīties uz mērķi.
Stratēģijas izstrādes gaitā klientam ir paredzēta aktīva iesaiste, lai plāns būtu patiesi vērtīgs, atbilstošs un izmantojams pārmaiņu ieviešanā. Ko iegūsiet?
|