Pozitīvo pārmaiņu noslēpums - nevis cīnīties pret veco, bet gan koncentrēt visu enerģiju, lai uzbūvētu jauno! Sokrāts
|
Nereti uzņēmumu vadības komandas plāno pārmaiņas – definē jaunas stratēģijas, mērķus, vīzijas, vērtības, iedarbinot pārmaiņu procesu un pēc tam nonākot pie atziņas, ka pārmaiņas īsti nav izdevušās kā iecerēts. Piedāvāju vadības komandām īpašu formātu stratēģiskajai pārmaiņu definēšanai un komunikācijai atbilstoši konkrētā uzņēmuma/organizācijas vajadzībai. Mana loma ir palīdzēt iezīmēt pārmaiņu rāmi, kontekstu, teorētisko un praktisko ietvaru, nodemonstrēt sistēmisko skatījumu uz pārmaiņām un organizāciju, piedāvāt instrumentus, kas palīdzēs plānot pārmaiņu komunikācijas procesu soli pa solim un moderēt vadības komandas virzību darbsemināra ietvaros. Semināra saturs (pielāgoju katram klientam individuāli):
Ko iegūsiet? Beidzoties semināram, jūsu vadības grupa skaidri sapratīs, kādas pārmaiņas plāno un kādas iespējas un riskus tās radīs. Viņi zinās, kā komunicēt pārmaiņu procesa laikā, lai atbalstītu darbiniekus pārmaiņās. Vadības grupai būs vienota izpratne par pārmaiņu jēga un darāmo aktivitāšu secīgumu, lai pārmaiņas būtu veiksmīgas. Taču tas būs tikai ceļa sākums, jo pārmaiņu vadīšana prasīs zināšanas ieviest ikdienas procesos. Ideālā gadījumā šo semināru iesaku pirms pārmaiņas ir nonākušas ieviešanas fāzē, taču arī tad, ja pārmaiņas ir uzsāktas, un vadītājs jūt, ka kaut kas neiet kā plānots, iesaku vadības grupas tikšanos, lai pakāptos soli atpakaļ. Tā ir iespēja pieņemt, ka plāns nav akmenī kalts un to var mainīt. |
Pakalpojums paredzēts vadības komandām, apzināti strādājot pie pārmaiņu virzīšanas. Piedāvāju atbalstu komunikācijas plāna izstrādei jūsu definētajām pārmaiņām. Process ietver gan pārmaiņu nolūka, gan iekšējo ietekmes pušu analīzi, lai konstatētu, cik komanda ir atvērta pārmaiņām, gan vadības grupas darbsemināru, lai sinhronizētu pārmaiņu nolūku un mērķi. Tam seko plāna izstrāde, ko veicu ciešā sadarbībā ar vadības grupu, kam pārmaiņas ir jākomunicē un jāievieš. Pārmaiņu komunikācijas stratēģijā arī paredzēts izstrādāt organizatorisko procesu pārmaiņu grupai, lai palīdzētu mērķtiecīgi virzīties uz priekšu.
Ko iegūsiet? Pilnīgu skaidrību, kāpēc un kas jākomunicē darbiniekiem pārmaiņu laikā, lai viņi tās pieņemtu, un uzņēmuma produktivitāte un iekšējais mikroklimats uzlabotos. Jūs investēsiet pārmaiņu komunikācijas stratēģijā, un samazināsiet izmaksas, kas saistītas ar sekām, ko rada darbinieku pretošanās, konflikti pārmaiņās, darbinieku potenciāla aiziešana un līdz ar to darba produktivitātes pazemināšanās. Izmaksas atkarīgas no uzņēmuma/organizācijas darbinieku skaita un pārmaiņu apjoma. Ja pārmaiņas ir Jūsu aktualitāte, pajautājiet cenu, man rakstot vai zvanot. |
Sintija Kristapsone, Dienas Bizness HUB projektu vadītājaSadarbībā ar Ievu organizējām semināru “Kā pārmaiņas pārvērst uzvaras gājienā”. Ieva ir inteliģenta, zinoša, pieredzes bagāta lektore, uz kuru var paļauties. Patiess prieks sadarboties ar cilvēku, kas izpilda dotos solījumus, ir cilvēcīga un atvērta.
Ieva ir cilvēks, kas nemitīgi turpina attīstīties un papildina esošās zināšanas ar jaunām. Ar Ievu ir viegli veidot sadarbību. Viņa spēj lieliski dalīties savā pieredzē un nodot vērtīgas zināšanām citiem. No Ievas staro miers un vieglums, kas arī auditorijā veido šādu gaisotni. |
Sanita Liepiņa, Personāla vadības speciālisteNoteikti iesaku Ievas vadīto pārmaiņu komunikācijas vadības semināru! Ļoti praktiski rīki un padomi, ko var izmantot gan komunicējot nozīmīgas pārmaiņas organizācijā, gan gatavojot informāciju ikdienā. Pasniedzēja iedod ļoti labu pārmaiņu komunikāciju procesa struktūru jeb rāmi un apskata visas šāda procesa svarīgākās nianses, ko nevajadzētu aizmirst. Man ļoti patika praktiskie padomi par latviešu valodas lietojumu, ko jau nākamajā dienā izmantoju. Jā, kursā apskatītās tēmas būs noderīgas kā biznesa vidē, tā arī privātās situācijās.
|