Mani sauc Ieva Zaumane. Esmu iekšējās komunikācijas stratēģe. Palīdzu vidējiem un lieliem uzņēmumiem un organizācijām padarīt efektīvu iekšējās komunikācijas vadības procesu, tādejādi paaugstinot darbinieku iesaistes rādītāju un uzlabojot uzņēmuma finanšu sniegumu!
Gallup starptautiskie pētījumi atklāj, ka darbinieku iesaistes rādītājs virs 70%, palielina uzņēmuma ienākumus par 26% uz vienu darbinieku, bet peļņas rādītājs paaugstinās par 13%. Lūk, šis ir mērķis, ko palīdzu uzņēmumu vadītājiem sasniegt! |
Fokusā stratēģiska un integrāla pieeja |
Ieva Zaumane Systemic Change” ir pirmais uzņēmums Latvijā, kas piedāvā integrālu pieeju iekšējās komunikācijas vadībā. Tas nozīmē pārliecību, ka iekšējā komunikācija ir starpdisciplināra funkcija, kas atspoguļo uzņēmumā notiekošo. Svarīgākais uzdevums ir to integrēt, tādejādi gan uzlabojot uzņēmuma sniegumu, gan stiprinot attiecības un uzticēšanos starp vadību un darbiniekiem.
Uzņēmums specializējas iekšējās komunikācijas, darbinieku iesaistes stratēģiju izstrādē, uzņēmumiem palīdzot savienot stratēģiskos īstermiņa un ilgtermiņa mērķus ar iekšējo komunikāciju, kultūru un cilvēkiem. |
Seši iemesli stratēģiski vadīt iekšējo komunikāciju |
Pēc Gallup uzņēmumi, kuru iekšējā komunikācija ir efektīva, darbinieku iesaistes un produktivitātēs rādītāji paaugstinās vairāk nekā par 30%. Peļņas rādītāji vidēji ir par 13% augstāki nekā konkurentiem. Samazinās ar darbinieku mainību saistītie izdevumi. |
Tā palīdz visiem darbiniekiem saprast mērķi; Ja visi sapratuši mērķi, tad paaugstinās produktivitāte! Tieši stratēģija palīdz saprast, kāpēc mums ir vai nav jādara kaut kas iekšējā komunikācijā. |
Uzņēmumi var ietaupīt naudu bezjēdzīgu iekšējās komunikācijas aktivitāšu organizēšanai, kam nav tieša sakara darbības vīziju. Katrs darbinieks kļūst par darba devēja pozitīvas reputācijas vēstnieku. |
Ingemārs Vekteris
|
Irēna Liepiņa
|
Viktors Gustsons
|