Pēdējā laikā nonācu pie atziņas, ka Latvijā ir daudzas situācijas, kas prasītu pārmaiņu vadības un komunikācijas algoritma iedarbināšanu, bet tiek uzskatītas par vienkāršiem biznesa vai vadības procesiem.
Tāpēc nolēmu no starptautiskās vides apkopot 12 pārmaiņu veidus ar piemēriem, lai iekustinātu domas par to, kas ir pārmaiņas.
1. Fundamentālās jeb radikālās pārmaiņas
Liela mēroga operacionālās pārmaiņas, kas ietekmē visu organizāciju.
Piemēram: uzņēmums pāraug vietējo tirgu un sāk eksportēt; uzņēmums sāk kotēties biržā.
2. Inkrementālās pārmaiņas
Nelieli uzlabojumi, kas tiek veikti ikdienas darba režīmā.
Piemēram: pāreja no drukātiem uz elektroniskiem atvaļinājuma pieteikumiem.
3. Attīstības pārmaiņas
Paaugstina organizācijas kapacitāti, neveicot nozīmīgus pagriezienus struktūras vai procesu pārveidē.
Piemēram: vadība pieņem lēmumu pāriet no klientu uzskaites Excel tabulā uz CRM sistēmu.
4. Neplānotās pārmaiņas
Parādās pie problēmu, draudu vai izaicinājumu risināšanas, ko atklāj organizācija.
Piemēram: Covid pandēmijas ārkārtas situācija pirms 4 gadiem.
5. Transformējošās pārmaiņas
Ietver organizācijas vīzijas, principu, procesu, darbības virzienu, produktu un pakalpojumu pārdefinēšanu.
Piemēram: jaunas attīstības stratēģijas apstiprināšana un ieviešana.
6. Procesu un sistēmu pārmaiņas
Pārmaiņas informācijas plūsmās, resursu izvietošanā, lai optimizētu to, kā organizācija rada un notur vērtību.
Piemēram: iekšējās komunikācijas sistēmas izveide vai koriģēšana/attīstīšana.
7. Cilvēku & kultūras pārmaiņas
Pārmaiņas ar mērķi mainīt veidu, kā cilvēki komunicē savā starpā, motivē viens otru, tiek galā ar problēmām un strādā komandās.
Piemēram: organizācijas vērtību iedzīvināšana vai pārdefinēšana; sadarbības principu mainīšana/jaunu ieviešana; vadītāju maiņa.
8. Strukturālās pārmaiņas
Pārmaiņas organizācijas hierarhijā. Mainās autoritāšu izvietojums un struktūras raksturojums
Piemēram: reorganizācijas, kā rezultātā mainās struktūra, lomas, funkcijas.
9. Apvienošanās / pārņemšana
Divu vai vairāku organizāciju ar atšķirīgu kultūru, sistēmām, vērtībām un darba praksi integrācija.
Piemēram: uzņēmums nopērk citu uzņēmumu vai pats tiek nopirkts.
10. Atvienošanās
Ietver jaunu līderības kapacitātes, procesu un kompetenču veidošanu, lai atļautu divām vai vairākām biznesa vienībām, kas līdz šim strādājušas kā viena, turpmāk to darīt neatkarīgi.
Piemēram: viens uzņēmums tiek sadalīts divos vai vairākos uzņēmumos. Kāda struktūrvienība kļūst par atsevišķu juridisku personu.
11. Štata samazināšana
Ietver apzinātu darba vietu skaita samazināšanu, kas parasti ir organizācijas atbilde uz vides spiedienu, kura rezultātā jākļūst produktīvākiem un efektīvākiem.
Piemēram: vadība pieņem lēmumu slēgt nerentablu filiāli.
12. Pārvietošanās
Uzņēmuma darbība fiziski norisinās citā vietā.
Piemēram: uzņēmumam beidzas biroja nomas līgums, un vadība pieņem lēmumu pāriet uz 100% attālinātu darbu vai elastīgajām darba vietām.
